Anlage zum Reinigungsvertrag
| Artikelnummer: | FM-0244 |
| Thema: | Reinigungsmanagement |
| Unterlagenart: | Vertrag |
| Dateiformat: | Word |
| Autor: | Matthias Rüttermann |
| Aktualisierung: | 2025 |
Diese Service Level Agreement (SLA)-Vorlage für Unterhalts- und Grundreinigung konkretisiert Leistungen, Verfahren und Qualitätsstandards als belastbare Anlage zum Reinigungsvertrag. Das Dokument definiert Reinigungsarten (u. a. Unterhalts-, Sonder-, Bau- und Grundreinigung), beschreibt praxisnahe Reinigungsmethoden (z. B. Feucht-/Nasswischen, Saugen, Shampoonierung, Sprühextraktion) und legt Anforderungen an Reinigungsmittel (u. a. Umweltzeichen, Sicherheitsdatenblätter, Freigabe durch den Auftraggeber) sowie an Maschinen- und Mikrofasertechnik fest. Ergänzend enthält es Rollen- und Qualifikationsanforderungen für Objektleitung und Vorarbeiter, Vorgaben zur hygienischen Arbeitsweise (Farbcodierung, Hygieneplan) sowie Vorgaben zur Grundreinigung und zum Reinigungsstart (Start-up-Timeline). Ideal für Ausschreibung, Leistungsabgrenzung und Dienstleistersteuerung.
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Nutzen und Anwendungsmehrwert des SLA
Dieses SLA hilft Kunden vor allem dort, wo Reinigungsleistungen in der Praxis „ausgelegt“ werden: bei Ausschreibung, Angebotsvergleich und Steuerung. Durch klar definierte Reinigungsarten, Methoden und Zielzustände werden Leistungsbilder objektivierbar – das reduziert Nachträge, Reklamationen und Diskussionen über „was geschuldet ist“.
Konkreter Nutzen
Vergabefähige Leistungsdefinition: Einheitliche Terminologie und Verfahrensstandards erhöhen Vergleichbarkeit der Angebote.
Qualitätssicherung im Betrieb: Vorgaben zu Arbeitsmethoden, Maschinen-/Mikrofasereinsatz und hygienischer Trennung unterstützen reproduzierbare Ergebnisse.
Compliance & Arbeitsschut: Anforderungen an Mittel, Dosierung, Sicherheitsdatenblätter und geordnete Reinigungsmittelräume stärken Betreiber- und Dokumentationssicherheit.
Betriebsorganisation: Anforderungen an Objektleitung/Vorarbeiter inkl. Qualifikationen und Aufgabenprofil erleichtern die wirksame Dienstleisterführung.
Strategische Einordnung
Strategisch ist dieses SLA ein Standardisierungs- und Steuerungsinstrument: Es übersetzt die vertragliche Ergebnisverantwortung in überprüfbare Prozesse, Frequenzen und Verfahren – und schafft damit eine belastbare Grundlage für performance-orientierte FM-Strukturen.
In Kombination mit Vertrags- und QMS-Regelungen (sofern vorhanden) ermöglicht es ein stringentes Zusammenspiel aus Leistungsbeschreibung, Kontrolle und kontinuierlicher Verbesserung.
Besonders wertvoll ist die Vorlage, wenn:
mehrere Objekte/Standorte mit einheitlichem Qualitätsniveau gesteuert werden sollen,
ein Dienstleisterwechsel ansteht und ein sauberer „Start-up“ abgesichert werden muss,
sensible Nutzungen (Schulen, Sanitärbereiche, Publikumsverkehr) erhöhte Hygiene- und Methodenstandards verlangen,
Audits, Budgetsteuerung oder Streitfälle eine klare, dokumentierbare Leistungsgrundlage benötigen.
