FM-Strategie 2030: Zukunft gestalten, Werte schaffen

Das Dokument dient als Leitfaden für Unternehmen, die FM strategisch integrieren und zukunftsfähig gestalten möchten. Es unterstützt Entscheider bei der Entwicklung von flexiblen und innovativen Arbeitsumgebungen, der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen und der Implementierung moderner Technologien. Durch die klaren Leitplanken und praxisnahen Konzepte können Organisationen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und langfristig wirtschaftlichen und sozialen Mehrwert schaffen.

• Ganzheitlicher Ansatz: Die Strategie verbindet technische, organisatorische und soziale Aspekte des Facility Managements. Sie betont, wie durch moderne Technologien, Nutzerorientierung und Nachhaltigkeit ein holistischer Mehrwert geschaffen wird.

• Megatrends und Innovationen: Es wird gezeigt, wie aktuelle Trends wie Digitalisierung, Automatisierung und Diversität im Facility Management integriert werden können, um zukunftssichere Arbeitsumgebungen zu gestalten.

• Flexibles Flächenmanagement: Das Dokument liefert wertvolle Ansätze für die Umsetzung agiler Arbeitsplatzkonzepte, die Kommunikation und Kollaboration fördern und gleichzeitig Flexibilität und Effizienz steigern.

• Nachhaltigkeit als Kernziel: Die Strategie betont die Bedeutung nachhaltigen Bauens und Betreibens, mit einem klaren Fokus auf Energieeffizienz, CO2-Reduktion und Umweltmanagement (ISO 50001, 14001).

• Nutzerorientiertes FM: Durch die Fokussierung auf Nutzererlebnisse und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden wird ein zentraler Beitrag zur Mitarbeiterbindung und -motivation geleistet.

• Technologie und Digitalisierung: Innovative Tools wie Smart-Building-Technologien, IoT, KI und automatisierte Prozesse werden hervorgehoben, um Effizienz und Datennutzung zu maximieren.

• Kultur der Innovation: Die Einrichtung einer Innovationswerkstatt schafft Raum für die Entwicklung neuer Ideen und Lösungen im Facility Management und fördert eine Unternehmenskultur, die kontinuierliches Lernen und Wachstum unterstützt.

• Operational Excellence: Die Implementierung von Service Level Agreements (SLA) und Key Performance Indicators (KPI) ermöglicht eine effiziente Steuerung von FM-Dienstleistungen und sorgt für hohe Qualität und Zuverlässigkeit.

• Praktische Anwendung: Mit klaren Leitplanken und detaillierten Konzepten für spezifische Bereiche wie Empfang, Gebäudereinigung, Abfallmanagement und Sicherheit liefert das Dokument praktische und umsetzbare Lösungen.

• Netzwerkeffekte: Die Strategie zeigt, wie Facility Management durch die Förderung von Kollaboration, Mobilität und Kommunikation zu einem zentralen Baustein für Unternehmenserfolg wird.

• Anpassungsfähigkeit: Durch flexible Strukturen, modulare Konzepte und einen Fokus auf agiles Arbeiten ist die Strategie auf wechselnde Anforderungen und Herausforderungen vorbereitet. Diese Hinweise unterstreichen den Wert der Strategie als umfassendes Handbuch für Unternehmen, die Facility Management als strategisches Werkzeug zur Förderung von Innovation, Effizienz und Nachhaltigkeit einsetzen möchten.